网站优化部门和员工绩效考核办法一直是一个难题，不少公司都是在探索健全中网站多少个关键字在一段时间内的排名达到前一页或者是前两页，或者是搜索流量在几个月呗达到多少日ip，看上去是好的绩效考核标准，其实困难准确的反应出网站优化职员的工作量，排名和搜索热度并不受网站优化职员控制，即使网站优化部门做勒很多的工作，排名和流量也大概没显著的提高。只是由于流量不理想 就否定了网站优化部门的工作显然是不公平的，也不可以计划网站优化职员的工作热情，不可以让网站优化职员明确以后的工作方向。所以排名和搜索流量可以作为整个网站优化部门绩效考核的一部分，但针对每一个网站优化职员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容，这种绩效考核目的需如果具体的和可测量的。举例，编辑本门绩效考核目的可以是：1.天天原创文章一篇。2.每星期编辑一百篇转载内容。3.每星期写作一篇资源型链接鱼饵内容。4.每一个月创建三个热点搜索关键词的专题栏目外链建设可以是如此的指标：1.每星期联系100个潜在友情链接网站2.每星期确保获得20个友情链接。3.天天借助高级搜索指令，找到100个可以联系的外链来源网站。4.每星期找到并发出10个单项链接请求邮件。5.每星期在有关平台发帖或者回帖10片。6.每月设计wp模板2个从上面的举得例子可以看到，衡量工作量的指标需要是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量，只须网站优化方案、方向正确，这种具体工作量长期积累下来，移动可以致使排名与搜索流量的提升，在对网站优化职员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该占主要部分！
